dinuje. O jeho príprave a realizácii sme sa porozprávali s prorektorom Ignácom Prnom, ktorý je predsedom manažérskeho útvaru RIS.
Ako získala Trenčianska univerzita Alexandra Dubčeka tento projekt v hodnote 365-tisíc eur a čo je jeho cieľom?
Nebolo to ľahké. Od rozhodnutia univerzity reagovať na výzvu Európskej komisie (EK) o zapojení sa do 6. Rámcového programu uplynulo viac ako jeden a pol roka, kým sa po náročnej príprave podkladov a dlhých negociáciách podpísala medzi Trenčianskou univerzitou A. Dubčeka v Trenčíne a EK v Bruseli zmluva o riešení projektu. Na jeho príprave sa zúčastnili aj Regionálna agentúra TSK, Trenčianska regionálna komora SOPK, BIC Group Bratislava a organizácie dvoch zahraničných regiónov. Naším cieľom je vypracovanie regionálnej stratégie na využitie inovačného potenciálu trenčianskeho regiónu. Výsledky projektu majú podporiť ekonomický rozvoj kraja, zdokonaliť spoluprácu medzi podnikmi, najmä malými a strednými, medzi vzdelávacími, výskumnými a ďalšími inštitúciami.
Tento projekt si vyžaduje spojenie mozgových a organizačných kapacít širokého spektra inštitúcií – samosprávy, podnikateľskej, bankovej a vzdelávacej sféry, ale i osobností regiónu, ktoré majú záujem na jeho úspešnom hospodárskom a sociálnom rozvoji.
Ako sa vám darí, lebo to je práca najťažšia, získavať ich pre spoluprácu?
Prácu na tomto rozsiahlom projekte koordinuje manažérsky útvar, ktorého členmi sú zástupcovia zúčastnených organizácií a gestori programových balíkov. Vedie ho riadiaci výbor, ktorého predsedom je predseda TSK Pavol Sedláček. Členmi sú poslanci NR SR z regiónu, generálni riaditelia významných podnikov, predstavitelia najväčších bánk, Zväzu podnikateľov, zástupca regionálnych rozvojových agentúr, rektor TnUAD a riaditeľ TRK SOPK. Riadiaci výbor sa schádza dva - tri razy do roka a rozhoduje o politickej a strategickej orientácii projektu, jeho cieľoch, schvaľuje hlavné dokumenty, monitoruje plnenie úloh, vlastnou autoritou napomáha pri dosahovaní zhody a napokon bude pomáhať aj pri úspešnom zavádzaní RIS.
Budete hľadať pomoc aj v zahraničí, v regiónoch, kde s podobnými projektmi už majú skúsenosti?
Samozrejme. Spolupracujeme aj so zahraničnými organizáciami. Ide o región Westfálsko v Nemecku a Aragon v Španielsku. Oni už na podobných projektoch pracovali. Zúčastnili sa i našich stretnutí a informovali o skúsenostiach s prípravou a realizáciou projektu. To nám však nestačí. Chceme vidieť ich výsledky na vlastné oči. Preto pripravujeme na tretí januárový týždeň budúceho roku exkurziu pre podnikateľov a predstaviteľov TSK do spomínaného nemeckého regiónu. Neočakávame, že naše rozvojové problémy za nás vyriešia zahraniční partneri. Môžeme sa však na ich postupe a skúsenostiach poučiť a získať cenné podnety.
Na začiatku roka, v januári, ste vytvorili riadiaci výbor a manažérsky útvar. To bola nultá etapa projektu. V júni ste ju hodnotili a zároveň ste vstúpili do prvej etapy realizácie projektu. Čo prinesie?
Nultá etapa, to bolo aj vypracovanie plánovacích dokumentov a metodiky pre jednotlivé úlohy. Bol to tiež začiatok dvíhania povedomia v regióne a vytvárania regionálneho konsenzu. Dotazníkový prieskum, uskutočnený vo viac ako 350 inštitúciách súkromného a verejného sektora potvrdil, že väčšina oslovených je presvedčená o nevyhnutnosti inovácií pre rozvoj regiónu. Výsledky monitoringu však poukázali na nízku úroveň podpory pre inovácie, ale aj na potrebu vytvorenia ucelenej regionálnej a národnej inovačnej politiky. Rovnako dôležité bolo aj schválenie návrhu pilotných akcií riadiacim výborom. Tie riešitelia rozpracujú do projektov, ktorých realizácia by mala byť podporená zo štrukturálnych fondov EÚ.
Prvá etapa projektu začala v júni aj za účasti zahraničných expertov. Predstavili sme verejnosti metodiku regionálneho predvídania. Jej uplatnenie povedie k príprave alternatívnych scenárov regionálnej inovačnej stratégie. Súčasne prebiehajú práce na analýze regiónu a jeho zdrojov pre inovácie. Osobitne chcem zdôrazniť, že úspech projektu je závislý od toho, ako sa nám podarí v tejto etape vybudovať v regióne vzájomnú dôveru medzi zúčastnenými. Manažérsky útvar projektu prijal ambicióznu úlohu pomáhať pri organizovaní „okrúhlych stolov“ pre každú významnú oblasť ekonomickej činnosti v regióne. Stretávanie sa za „okrúhlym stolom“ má viesť k pohľadu do budúcnosti z hľadiska možného vývoja. Má to byť systematický proces so širokou účasťou všetkých zainteresovaných.
Čo môžu obyvatelia regiónu očakávať, ako a kedy pocítia prvé výsledky projektu?
Regionálna inovačná stratégia sa v súčasnosti len tvorí. Ukončenie projektu je plánované na február 2008. Potom nasleduje vypracovanie realizačných projektov, získanie finančných prostriedkov. Samotné naplnenie projektov potrvá asi dva roky. Takže prvé výsledky je možné očakávať približne v druhej polovici plánovacieho obdobia 2007 – 2013.