u, Technických služieb Mesta, ekonómov zo školských zariadení mesta. Jeho výsledky predstavil poslancom zástupca audítorskej firmy Roman Šlúch. Na základe auditu im vysvetlil vyťaženosť jednotlivých oddelení mestského úradu a ďalších organizácií. Podľa hodnotenia, ktoré audítori vypracovali, „hniezdom neefektivity“ je Dumat a TSM. „Treba však upozorniť, že v období, kedy sa robil audit, bolo nové vedenie vo funkcii iba mesiac, takže je to skôr hodnotenie toho, že je prepych držať tieto organizácie v takej zostave ako v minulosti,“ informoval ďalej poslancov Šlúch.
Hodnotenie pracovníkov bolo rozdelené podľa percentuálnej výkonnosti do štyroch kategórií. Do 59 percent je nevyťažený pracovník, od 60 do 69 má rezervy, nad 70 percent ideálne vyťažený pracovník a nad 90 percent je preťažený. Podľa týchto kategórii boli predstavené aj jednotlivé oddelenia mestského úradu. Z nich vyplýva, že najviac vyťažený je úsek výstavby a územného plánovania, kde sú zo siedmich zamestnancov piati ideálne vyťažení a dvaja preťažení. Všetky hodnotenia boli bez konkrétnych mien, tie má k dispozícii vedenie mesta. Audítorská organizácia zároveň navrhla aj novú organizačnú štruktúru. Podľa nej by sa mali zlúčiť oddelenie výstavby a územného plánovania so životným prostredím, oddelenie školstva s oddelením kultúry, vytvoriť nové finančné oddelenie a presunúť niektorých zamestnancov, ktorí neboli zaradení do žiadneho oddelenia, do oddelenia vnútornej správy. Na základe odporúčania audítora by sa počet zamestnancov znížiť o deväť, naopak, o jedného pracovníka by sa malo posilniť oddelenie, ktoré sa bude venovať štrukturálnym fondom EÚ, grantom a podnikateľskému prostrediu. Návrh novej organizačnej štruktúry a organizačného poriadku má s prihliadnutím na výsledky personálneho auditu vypracovať prednosta mestského úradu do 30. júna.
Pôvodne mal byť personálny audit zameraný iba na mestský úrad, na základe požiadavky vedenia mesta sa však rozšíril aj na ďalšie organizácie mesta. Dôvodom na jeho vykonanie externou firmou je podľa primátora Jozefa Gašparíka momentálna situácia. „Pri mnohých otázkach o hodnotení pracovníkov narážame na to, že všetko sa premieta do osobných vzťahov a nikto sa nezamýšľa nad tým, čo je relatívne hodnotenie. Preto sme použili túto formu. V rámci finančných prostriedkov sme ho rozšírili aj o audit v Dumate, TSM a ekonómov v školách,“ vysvetlil. Na otázku, či budú postupovať podľa návrhu audítora a deväť zamestnancov prepustia, odpovedal: „To nie je pre mňa podstatné. chcel som mať jasný pohľad na to, či je človek využitý alebo nie. Audit nie je dogmou, pretože naň vplýva aj psychika. Chceme obmeniť partiu ľudí, aby sme efektívnejšie pracovali, vo svojom prostredí pôsobili odbornejšie.“ Ako ďalej doplnil, pri výbere audítorskej firmy zohrávala úlohu aj jej skúsenosť s verejnou správou, výberové konanie však nevypísali. „Máme interné predpisy, podľa ktorých postupovala komisia, ktorá nám spoločnosť odporučila,“ vysvetlil.
Koľko korún stál samotný audit, nekonkretizoval: „Dali sme do jedného balíka personálny audit, prípravu na ISO 9001, certifikát ISO 9001 a potvrdenie certifikátu. Oproti ponukám z konkurenčných firiem sme ušetrili 150-tisíc korún.“