Tomáš Janík bol na čele Fakultnej nemocnice Trenčín (FN TN) od augusta 2020 do novembra 2023, pár týždňov po jesenných parlamentných voľbách ho však v kresle nahradil Michal Plesník, ktorý pracoval na pozícii vedúceho oddelenia centrálneho nákupu a verejného obstarávania.
Na stole sme našli neevidované faktúry v státisícoch, hovorí riaditeľ trenčianskej nemocnice Čítajte Plesník v rozhovore pre MY Trenčianske noviny uviedol okrem iného aj to, že bývalé vedenie v účtovníctve neevidovalo faktúry za státisíce eur. Rozhodli sme sa preto na rozhovor osloviť exriaditeľa Tomáša Janíka, aby sa vyjadril k udalostiam uplynulých mesiacov.
Aktuálne vedenie nemocnice tvrdí, že po tom predchádzajúcom našli na stole viacero nezaevidovaných faktúr vo výške niekoľkých stotisíc eur. Súčasný riaditeľ hovorí, že ste dali pokyn neevidovať ich v účtovníctve. Ako vnímate tieto tvrdenia?
Na začiatok chcem poďakovať za možnosť vyjadriť sa vo vašom médiu. Nechcem, aby nasledujúce vety vyzneli ako plač nad mojím odvolaním v novembri 2023, kde som bol vyslovene vyzvaný zriaďovateľom, aby som sa mediálne zdržal. Beriem to však ako fakt a súčasť slovenského politického folklóru.
Keď však začali vychádzať články hanobiace prácu môjho tímu, nemôžem naďalej mlčať a nesnažiť sa minimálne korektne a vecne argumentovať a vysvetliť veci, ktoré sú verejnosti podsúvané. Faktúry, ktoré sú spomínané a flagrantne medializované, sú od subjektu, ktorý robil tzv. rekonštrukciu kotolne a mal dodávať na základe koncesnej zmluvy na stavebné práce v spojení so zmluvou o obsluhe tepelno-technologického zariadenia teplo do nemocnice. Zmluvu za nemocnicu dňa 4. 6. 2019 podpísal vtedajší generálny riaditeľ Ing. Juruš (terajší ekonomický námestník FN TN) a vtedajší ekonomický riaditeľ JUDr. Šedík.
Koncesná zmluva mala byť uzatvorená na 10 rokov a mesačne mala nemocnica uhrádzať 40752 eur vrátane DPH. Energie a plyn však naďalej ostali na starosť nemocnici, a tým pádom aj ich plná úhrada. Pri mojom nástupe do nemocnice už táto zmluva bola predmetom dvoch súdnych sporov s Úradom pre verejné obstarávanie, kde táto kontrolná inštitúcia tvrdila, že zmluva je neplatná, nemá znaky koncesnej zmluvy, čo považovali a považujú za rozpor so zákonom o verejnom obstarávaní, a rekonštrukcia tepelného hospodárstva mala byť riešená inak. V sume „total“ mala nemocnica po celú dobu zaplatiť cca 4,8 milióna eur aj s DPH. Dali sme si vypracovať znalecký posudok, ktorý vyšiel, myslím, na hodnotu zhotoveného diela cca 1,3 milióna eur. Samozrejme, dala si ho urobiť aj protistrana, ktorá tvrdila, že hodnota diela je v sume 2,3 milióna eur. Tu je zjavný ďalší nesúlad a zásadný rozpor, ktorý sme boli nútení ďalej objasňovať. Mali sme však záujem vysporiadať reálne dodané dielo firmou koncesionára tak, aby v budúcnosti nevznikali pochybnosti o vzájomnom vysporiadaní.
Na pozadí tejto situácie prišla do nemocnice pokuta vyrubená Úradom pre verejné obstarávanie zo dňa 16. augusta 2021, kde sme dostali povinnosť uhradiť päť percent z celkovej sumy koncesie, teda cca 244-tisíc eur za to, že nemocnica uzatvorila túto zmluvu, a to bez preukázania naplnenia všetkých definičných znakov koncesie. Po konzultáciách s právnym oddelením zriaďovateľa (MZ SR) sme sa dohodli na prerušení platieb daných mesačných koncesných poplatkov do skončenia daného súdneho sporu vedeného o neplatnosť predmetnej koncesnej zmluvy, minimálne aj z dôvodu, že nemocnica už do tohto obdobia vyplatila cca 1,1 milióna eur. Zdôrazňujem, že počas celej doby môjho pôsobenia boli s koncesionárom vedené viaceré rokovania o ukončení plnenia koncesnej zmluvy aj z dôvodu hroziaceho rozhodnutia súdu o neplatnosti zmluvy, čo by mohlo mať za následok riziko, že nami dovtedy zaplatené koncesné poplatky koncesionár nemocnici nevráti. Finančné prostriedky určené na koncesné poplatky neboli minuté a čakal som na ukončenie súdnych sporov tak, aby sme sa ako subjekty po skončení vzájomne pokonali.
O tom, že situácia bola riešená z mojej strany aktívne, svedčí aj to, že od ministra som mal mať pridelené takzvané kapitálové výdavky zo dňa 7. 3. 2022, kde sme stratili možnosť mať vo FN TN robotický chirurgický systém a zmenili sme túto položku na vysporiadanie sa s firmou koncesionára, ktorá danú rekonštrukciu robila. Stále však platí povinnosť, že akvizícia FN nad 1 milión má byť zároveň zhodnotená aj Útvarom hodnoty za peniaze (dvakrát sme zasielali komplet dokumentáciu v danej kauze). V dobe covidu, výmeny a pádov vlád sme sa k výsledku nedostali, ako ani k finančným prostriedkom na riešenie daného stavu. Štatutár koncesionára bol o danej situácii priebežne informovaný, pretože sa zúčastnil našich spoločných rokovaní o vysporiadaní sporných práv a povinností z koncesnej zmluvy tak na pôde FN TN, ako aj rokovania na pôde zriaďovateľa – MZ SR.
Skúsme sa vrátiť späť k faktúram, ktoré mali byť podľa súčasného vedenia neevidované v účtovníctve...
Áno, do nemocnice chodili od uvedeného koncesionára faktúry, avšak zároveň boli spätne zasielané odosielateľovi – koncesionárovi, pretože sme ich nemohli uznať pre rozpor zmluvy so zákonom o verejnom obstarávaní, a to až do skončenia súdneho sporu. Do účtovníctva neboli z objektívnych dôvodov zaúčtované, pretože by sa časť nedodaného diela a záväzok z toho legalizoval. Takže nebolo čo nechávať na stole a dané tvrdenie súčasného vedenia je nepravdivé, zavádzajúce a účelové, pretože súčasný riaditeľ bol oboznámený už v čase predchádzajúceho pôsobenia vo FN TN na pozícií vedúceho oddelenia pre verejné obstarávanie, ktorý procesne riešil komunikáciu počas sporov s Úradom pre verejné obstarávanie, že daný problém je v štádiu prebiehajúceho súdneho sporu, ktorý sme neiniciovali my, ale ÚVO proti nám a zároveň proti firme koncesionára.
Do konca môjho pôsobenia vo funkcii som pokračoval v preverovaní podozrení, že veľká časť diela v rámci koncesného vzťahu nebola zo strany koncesionára dodaná, aj keď predstieral, že dielo je dodané v celom rozsahu. Z dôvodu objektívneho preverenia rozsahu dodaného diela koncesionárom som zadal vypracovanie odborného vyjadrenia, ktorého výsledky doručené nemocnici tesne pred ukončením môjho pôsobenia – asi štyri dni pred mojím odchodom –potvrdili dôvodnosť podozrenia, že koncesionár nevykonal na diele v rámci rekonštrukcie viaceré práce, ku ktorým sa zmluvne zaviazal, čo potvrdilo správnosť nášho prístupu pri prerušení koncesných poplatkov, teda aj oprávnenosť vrátenia faktúr za koncesné poplatky. Vzhľadom na to, že nemocnica doteraz disponuje uvedeným odborným vyjadrením, je na novom vedení, aby na základe záverov uvedeného odborného vyjadrenia prijalo všetky zákonné opatrenia.
Súčasné vedenie, najmä z dôvodu, že súčasný riaditeľ bol súčinný pri procesoch týkajúcich sa koncesionára, nemôže tvrdiť, že nepozná obsah sporov s uvedeným koncesionárom, respektíve je dôvodné tvrdiť, že súčasné vedenie už malo dostatok času na to, aby sa oboznámilo so závermi odborného vyjadrenia a vykonalo všetky nevyhnutné kroky v záujme FN TN.
Môžete jasne vylúčiť, že po vás našlo nové vedenie nemocnice nezaevidované faktúry?
Považujem ich tvrdenie za nepravdivé, účelové, znevažujúce moje meno, ako aj prácu môjho vtedajšieho tímu.
Podstúpili ste osobne nejaké právne kroky proti súčasnému vedeniu nemocnice?
Áno, je to na stole, avšak aby som bol presný, nie voči vedeniu nemocnice, ale iba voči osobe súčasného riaditeľa, pretože iba jeho vyjadrenia zverejnené vo vašom médiu považujem za ohováranie voči mojej osobe. Na objasnenie uvediem, že som ho vyzval na ospravedlnenie, avšak jeho odpoveď nesmerovala k zmierlivému ukončeniu týchto z jeho strany neuvážených a zbytočných atakov, ale naopak.
Riaditeľ uviedol aj to, že od nemocnice bolo v istom bode v minulosti komunikované, že prestala tvoriť dlh. Ako na túto informáciu nazeráte s odstupom času vy?
Nepotrebujem odstup času, aby som zhodnotil financovanie fakultnej nemocnice v slovenských podmienkach. Bez zásadných reforiem a vyrovnania dlhov z minulosti nie je možné dostať koncové zariadenia do plusu.
V akom finančnom zdraví ste odovzdávali nemocnicu svojmu nástupcovi?
Finančná situácia je napnutá minimálne z dôvodu zvýšenia platov zdravotníckych pracovníkov, zvýšenia cien energií, ako aj špeciálneho zdravotníckeho materiálu dodávané do zariadenia. Nemocnica je dotovaná primárne zo zdravotných poisťovní a v súčasnosti to nepokrýva všetky očakávané výdavky. Takže je to poplatné aktuálnej situácii. Keď však porovnám, ako som nemocnicu prevzal, na bežnom účte som mal cca 380-tisíc eur a ja som ju odovzdával s asi 1,6 milióna eur plus ďalšie financie viazané formou kapitálových výdavkov na dokončenie nami naplánovaných rekonštrukcií na klinike gynekológie, interného a infekčného oddelenia, výťahov a podobne. Ku cti a poriadku je však potrebné uviesť, že sme proste museli prestať odvádzať do Sociálnej poisťovne odvody za zamestnávateľa, lebo by sme proste nemali na výplaty z dôvodov vyššie uvedeného nedofinancovania nemocníc.
Roky skloňovaným bol projekt prístavby urgentného príjmu s heliportom. Peniaze naň podľa súčasného riaditeľa vraj boli vyčlenené, no nezrealizoval sa. Aká je vaša reakcia na tieto slová?
Súčasný riaditeľ, ako člen stredného nemocničného manažmentu, bol na porade, kde sme daný problém definitívne riešili. Projekt, sme zdedili a v dobe môjho nástupu mal už skoro desať rokov. Už vtedy bola projektová dokumentácia v nesúlade s aktuálne platnými legislatívnymi a stavebnými normami, hlavne čo sa týkalo umiestnenia heliportu na streche. Nebolo možné ju opraviť a nastaviť na nové normy do doby, kedy nám boli na to papierovo pridelené takzvané „eurofondové peniaze.“ Nakúpiť však prístrojové vybavenie do neexistujúcej budovy bývalý manažment stihol a množstvo účtov som však už uhrádzal ja.
Na snímke z januára 2023 zľava primár Oddelenia anestéziológie a intenzívnej medicíny (OAIM) Tomáš Šulík, vtedajší minister zdravotníctva Vladimír Lengvarský (nominant OĽANO) a vtedajší riaditeľ Fakultnej nemocnice (FN) Trenčín Tomáš Janík strihajú pásku počas sláv- nostného otvorenia OAIM po kompletnej rekonštrukcii. (zdroj: TASR)
Do čela FN TN ste sa dostali v ťažkej covidovej kríze. Čo vnímate ako najväčšie úspechy vášho 3,5-ročného pôsobenia ako riaditeľa?
V dobe ťažkých kríz, covidovej svetovej pandémie, energetickej krízy, vojne na Ukrajine, výpovediach lekárov, zmenách ministrov a vlád, očkovaniach a celoplošných testovaniach sme podľa slov pamätníkov urobili pre nemocnicu relatívne dosť. Hlavne sme udržali v chode oddelenia a kliniky, zriadili nové pracovisko s moderným prístrojom pre magnetickú rezonanciu, vystavali na zelenej lúke kardio/angiologické centrum, absolútne zrekonštruovali oddelenie intenzívnej medicíny, dovybavili onkologickú kliniku, začali s rekonštrukciou gynekologickej kliniky, interného oddelenia, infekčného oddelenia a mnoho ďalších projektov. Postavili sme nový vstup do nemocnice, vystavali a sprevádzkovali nový bufet, obnovil sme vlastnú prevádzku práčovne, stolárskej dielne, vykonali prípravné kroky, aby konečne kuchyňa prešla pod nemocnicu po ďalšej 10-ročnej nevýhodnej koncesii a podobne. Mám informácie, že súčasné vedenie zmenilo viaceré z horeuvedených prevádzok, to však ponechávam na ich odbornej zodpovednosti. Viem, že niektoré veci už sú inak, ale môžem za seba uviesť, že ja som vždy mal záujem nemocnice, ako aj oprávnený záujem každého jedného zamestnanca na prvom mieste.
Za akých okolností ste sa na jeseň minulého roka dozvedeli o svojom odvolaní?
Tento moment je za mnou, beriem to ako súčasť pracovného života a nepovažujem za potrebné rozvádzať detaily môjho odvolania, ale mám za to, že som bol na tom relatívne asi lepšie ako moji kolegovia – riaditelia iných nemocníc, pretože sme si to s pani ministerkou vydiskutovali z očí do očí pri osobnom rokovaní.
Zdá sa, že s novým riaditeľom sa v pohľadoch na mnohé veci rozchádzate. Vydiskutovali ste si tieto témy aj osobne, ste vôbec v kontakte?
Nie, nie sme v kontakte a áno, na mnohé veci mám diametrálne odlišný názor, ale každý vo svojej pracovnej praxi musí prejsť svojím vlastným vývojom, mnohými ťažkými situáciami a tu, myslím si, že je toho ešte veľa pred ním.
Ako nazeráte na slovenskú realitu, keď sa spravidla riaditelia fakultných nemocníc menia s každou novou vládou? Odráža sa to na niečom?
Áno, odráža sa to na nekoncepčnosti riadenia, nedôvere zamestnancov voči vedeniu nemocnice a systému ako celku, pozastavení nastavených procesov, ktoré a priori nemusia byť vždy zlé.
Zdravotníctvo je roky témou slovenskej politiky, napriek tomu sa stále hovorí o investičnom dlhu a nedostatku lekárov. Čo by sa podľa vás malo zmeniť, aby sme sa ako krajina konečne posunuli vpred?
Nebudem tu špekulovať, pretože toto je téma pre politikov a je to na ich ochote do systému niečo dať. Zdravotníctvo by malo prejsť bolestnými reformami, dofinancovaním, nastavením školstva, výberu podľa reálnych DRG noriem a podobne. Ak tu stále však vzniká priestor na manévrovanie, usmerňovanie „zákazok“ a vplyv osôb na pozadí na úkor štátnych nemocníc, tak sa nepohneme nikam.
