Fakultná nemocnica Trenčín má staronového riaditeľa. Výberové konanie vyhral Tomáš Janík, ktorého v auguste minulého roka do funkcie poveril minister zdravotníctva.
Spravil tak po odvolaní trojice riaditeľov nemocnice. V štátnom zdravotníckom zariadení podľa Mareka Krajčího fungovala ‘chobotnica biznis vzťahov‘ a ľudia blízki ich vedeniu profitovali na štátnych zákazkách. O post riaditeľa sa prihlásili piati uchádzači, jeden oznámil svoju neúčasť, štyria splnili predpoklady a požiadavky.
Uspel Tomáš Janík, ktorý od výberovej komisie získal 190 bodov z možných 200. Ten viac o plánoch do nadchádzajúcich mesiacov a rokov prezradil v rozhovore.
V rozhovore sme sa okrem iného pýtali
- Ktorým smerom by sa mala nemocnica uberať v blízkej budúcnosti?
- Aký je cieľ plánovaného personálneho auditu?
- V akej fáze je plánovaná výstavba nového pavilónu?- Aké projekty nemocnice brzdí pandémia nového koronavírusu?-
Kedy otvoria v areáli nemocnice nový bufet a ako bude vyzerať?
- Nemocnica vlani avizovala otvorenie PCR laboratória v jej priestoroch. Je to ešte reálne a potrebné?
- Napomohlo personálne nemocnici očkovanie ich zdravotníckeho personálu? Kedy bola situácia s nedostatkom personálu v Trenčíne najhoršia?
- Koľko ľudí od začiatku roka zomrelo vo FN TN na Covid-19? A zomrel na toto ochorenie aj niektorý zo zamestnancov nemocnice?
Do funkcie ste nastúpili počas pandémie, teda v ťažkom čase pre manažovanie spádovej nemocnice.
Keď človek pracuje v súkromnej sfére, v nejakej spoločnosti na nejakom poste a príde potom do štátneho systému, do diametrálne odlišných pracovných postupov, obmedzení a právnych usmernení, a do toho príde covid, je to veľmi náročné.
Procesov, ktoré tlačíme so sebou, je veľa. Dennodenne mám štyri až päť stretnutí, kde riešime odlišné veci – od medicíny cez personalistiku, obchodné veci či riešenie dlhov, ktoré nemocnica má. Je to ale práca, ktorá má napĺňa a je výborné vidieť, že niektoré manažérske postupy fungujú. Úlohou je, aby nemocnica ‘nekľakla,‘ aby sme mohli aj naďalej ľudí prijímať a aby sme poskytovali zdravotnú starostlivosť v spádovej oblasti.
Ktorým smerom by sa mala nemocnica uberať v blízkej budúcnosti?
Predstavil som plán, ako nemocnicu zastabilizovať, ako zlepšiť poskytovanie zdravotnej starostlivosti. Medzi prvé opatrenia patrí analýza na poli personálneho auditu a ekonomickej optimalizácie finančných tokov. Chceme docieliť, aby nám
