BizLink Technology: Sme hrdí na každého zamestnanca

BizLink Technology je spoločnosť s novým názvom, ale dlhou tradíciou. Jej výrobky pozná každý bežný spotrebiteľ.

BizLink Technology vyrába elektrické prípojné šnúry a káblové zväzky pre spotrebný priemysel. Mnohí majú doma ich produkt napríklad vo vysávači, kávovare, v niektorých zariadeniach bielej techniky a podobne. Viac prezradil v rozhovore manažér závodu a prevádzkový riaditeľ Business Unit Electrical Appliances VLADIMÍR HUŤAN.

Čo ešte vyrábate vo vašom závode okrem spomínaných komodít?
- Veľkou časťou výroby sú aj sieťové šnúry a zväzky do profesionálneho ručného náradia. Venujeme sa tiež sofistikovanejším, systémovým (modulovým) výrobkom, kde už montujeme komplexnejšiu časť výrobku, no vždy je jeho súčasťou elektrický kábel alebo zväzok viacerých vodičov.

SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu
Článok pokračuje pod video reklamou
SkryťVypnúť reklamu
Článok pokračuje pod video reklamou

Mená našich zákazníkov sú určite známe, ide o časom preverené značky Braun, BSH, Bosch, Grundfos, Electrolux, Miele, Makita, Panasonic, Samsung, Vorwerk, Dyson a veľa iných.

Mohli by ste stručne priblížiť históriu vašej spoločnosti a jej miesto na trhu?
- Spoločnosť BizLink Technology (Slovakia), s. r. o., vznikla ešte v roku 1992 pod menom LEONI Slowakia. Po úspešnom 25-ročnom pôsobení sme sa akvizíciou v roku 2017 stali súčasťou holdingu BizLink Technology, a to spolu s dcérskou spoločnosťou v Srbsku a ďalšími dvomi výrobnými závodmi v Číne, ktoré spadajú pod nemeckú centrálu jednej Electrical Appliances Business Unit.

Znamená to teda, že máme podobné produkty a technológie. Prechod pod krídla BizLinku, ktorý je nám blízky svojím výrobným programom, sa odráža vo väčších možnostiach investovania a rozvoji našich závodov. Pre BizLink Technology, americko-taiwanský holding, sme sa stali európskou výrobnou základňou, ktorú doteraz nemali. Ešte podstatnejšie je, že na Slovensku poskytujeme silné know-how v oblasti rozvoja materiálov a produktov aj pre vyššie spomenuté sesterské závody. Dlhé roky máme na Slovensku úsek výskumu a vývoja, ktorý pracuje pre všetky závody Business Unit-u a tiež vlastný vývoj produktov.

Dokážeme realizovať požiadavky zákazníka od jednoduchých projektov, ako sú štandardné elektrické prípojné káble, až po návrh káblových zväzkov od prvotného dizajnu až po sériovú výrobu. Súčasťou slovenského výrobného závodu je tiež nákup priameho a nepriameho výrobného materiálu, takzvaný strategický nákup, ktorý sa špecializuje na nákup komodít, akými sú pre nás PVC, meď, plastové výlisky a podobne.

Na Slovensku máte výrobu umiestnenú v Trenčianskej Teplej - Dobrej a v prevádzke Trenčianske Bohuslavice. V čom je jej ťažisko?
- Výroba u nás sa začína extrúziou, teda výrobou žíl a kábla z medených drôtov. Okrem extrúzie PVC kábla sme v roku 2010 priniesli na Slovensko aj výrobu gumených vodičov, čo veľmi rozšírilo možnosť cieľového využitia našich produktov.

Z káblov a žíl montážou s ďalšími materiálmi vyrábame šnúry a zväzky. Časť výroby ešte beží na jednoúčelových strojoch, avšak väčšina výrobného programu sa realizuje na poloautomatických, resp. plne automatických linkách. Automatizovaná výroba sa u nás začala v roku 2004.

Z nášho pohľadu považujeme automatizovanú výrobu za strategický míľnik našej spoločnosti, ako aj výzvu budúcnosti pre celé Slovensko. Vyžaduje si menej pracovníkov, no na druhej strane vyššiu kvalifikáciu, viacprofesnosť a technickú zdatnosť. Operátor na stroji sa tak stáva viac technikom - mechanikom ako „robotníkom“.

Máte dcérsku spoločnosť v Srbsku. Ako je to so stabilitou spoločnosti na Slovensku?
- V našom závode na Slovensku je aj dnes umiestnených veľa činností zdieľaných so srbským závodom, ako nákup, logistika, IT, činnosti laboratória, inžiniering a iné. Srbský závod sa postupne zväčšuje, takže, samozrejme, činnosti, ktoré by mali byť priamo umiestnené vo výrobnom závode, musia byť rozvíjané priamo v Srbsku - napríklad procesný inžiniering.

No z hľadiska zachovania dlhodobo budovaného know-how a tiež potreby ekonomických synergií ostáva know-how centrum na Slovensku: napríklad vyhľadávanie a kvalifikovanie spôsobilých dodávateľov, činnosti vývoja produktov, vývoj - compounding - inovácie. Výrobne sa srbský závod orientuje na manuálne náročnejšiu výrobu.

Na Slovensku je výroba, ktorá je viac postavená na obsluhe liniek, know-how a technickej znalosti. Máme tu umiestnenú výrobu s vysokou pridanou hodnotou, a to sú spomínané extrúzne linky, automaty a poloautomaty. Tento typ výroby sa nám darí úspešne a flexibilne prevádzkovať aj vďaka vlastnej nástrojárni.

Čo je v súčasnosti vaším kľúčovým projektom?
- Strategicky sa snažíme pridanú hodnotu v našich výrobných procesoch naďalej zvyšovať. Jedným z našich aktuálnych kľúčových projektov je takzvaný compounding, teda miešanie vlastného PVC materiálu.

Otvorením tejto prevádzky na výrobu materiálu, ktoré je plánované koncom tohto roka, posúvame významne hranice našej schopnosti využiť znalosti výskumu a vývoja, ktoré na Slovensku v našom tíme máme. Prevádzka by mala kryť veľkú časť našej vlastnej spotreby PVC. Disponujeme pomerne rozsiahlym a odborným tímom v oblasti logistiky - intenzívna spolupráca so srbským závodom, ako aj strategická pozícia v rámci Európskej únie si to vyžaduje.

Ako bojujete s nedostatkom zamestnancov?
- Vieme, že najmä v našom regióne (Ilava, Trenčín) je nezamestnanosť takmer nulová. Naším cieľom preto nie je zvyšovať počet zamestnancov, ale skôr sa zamerať na stabilizáciu a rozvoj ľudských zdrojov a najmä prinášať výrobu s vysokou pridanou hodnotou, no nízkou manuálnou náročnosťou - formou už spomínanej automatizovanej výroby.

Spolupracujeme s vysokými školami pri získavaní absolventov, pri spracúvaní diplomových prác, pri praxi študentov. Vytvorili sme cielene juniorské pozície pre absolventov, no poskytujeme aj možnosť práce priamo počas štúdia, a to najmä v technických odboroch.

Máme vynikajúce skúsenosti aj na poli odbornej spolupráce pri testovaní a vývoji našich materiálov so Slovenskou technickou univerzitou, Fakultou chemickej a potravinárskej technológie, a s Trenčianskou univerzitou, Fakultou priemyselných technológií.

Ako ste na tom s duálnym vzdelávaním?
- S ohľadom na zmeny vlastníka nášho závodu sme túto tému oddialili a začíname sa jej venovať práve v tomto roku. Pracujeme teraz na projekte, teda komplexnom pláne tejto formy vzdelávania. Pre nás aj pre študenta bude vynikajúce, ak sa bude môcť od začiatku štúdia školiť na nami využívanú technológiu, na mieru šité zariadenia.

Neznamená to však, že by sme v závode doteraz študentov stredných škôl nemali, práve naopak, dlhodobo spolupracujeme aj so strednými školami a vítame záujem o prax v našej spoločnosti. Napríklad odbory ako mechanik - nastavovač či mechatronik sú tie, ktoré v rámci štúdia na strednej škole využijeme najviac.

No škála profesií v našom závode je naozaj široká. Samozrejmosťou je možnosť zamestnať sa u nás po skončení štúdia či dokončení praxe u nás.

Koľko má vaša spoločnosť zamestnancov?
- Nepovažujeme sa za veľkého zamestnávateľa, v súčasnosti máme asi 310 zamestnancov. Avšak v našej štruktúre sú naozaj rôznorodé pracovné pozície s pomerne vysokou kvalifikáciou a silno podporujeme internú rotáciu - budovanie viac profesnosti, teda presun zamestnanca na vyššiu pozíciu alebo inú odbornosť.

Naša Business Unit nedisponuje pobočkou, v ktorej by boli na jednom mieste sústredené všetky potrebné centrálne funkcie, tieto pozície alebo oddelenia sa postupne vytvárajú v závodoch, kde sa nám na to vyprofilujú experti. Za takýto príklad môžeme uviesť Head of Quotations (vedúci kalkulácií), Head of DCI (vedúci pre vývoj a inovácie), Head of IMS (vedúca integrovaných manažérskych systémov).

Aké benefity ponúkate vašim zamestnancom?
- Staráme sa o rozvoj zamestnancov vzdelávaním v oblastiach potrebných pre ich súčasnú odbornosť, ale dávame aj priestor zamestnancom na výber školení. Súčasťou našej personálnej politiky sú aj benefity, program známy pre väčšinu zamestnávateľov.

Program pre zamestnancov je široký, od benefitov využívaných každý deň, ako doprava do zamestnania, minimálny príspevok na stravovanie, príspevok na kávu, cez spoločné aktivity ako sú vianočný večierok, zabíjačka, športové a regeneračné aktivity - korčuľovanie, plaváreň, masáže.

V rámci programu pre zamestnancov sa snažíme každý rok niečo „pridať“, napríklad minulý rok sme začali so športovými súťažami pod názvom BizLink Cup, z ktorého sa, dúfam, stane tradícia.

Sme a chceme byť flexibilní, schopní sa rýchlo adaptovať na nové požiadavky rýchlo sa rozvíjajúceho trhu, pracovať efektívne a používať moderné a jednoduché nástroje vedenia firmy. Radi zdieľame skúsenosti v rámci skupiny BizLink, na druhej strane sa snažíme vyhýbať zbytočnej byrokracii. Našim zamestnancom ponúkame pracovať na rôznorodých pozíciách v medzinárodnom prostredí a budovať si odbornosť s možným postupom aj priamo z výroby.

Sme hrdí na každého zamestnanca, na jeho odbornosť a schopnosť zvládať široký rozsah výrobkov a zákazníckych požiadaviek. Tešíme sa na inšpiratívne pohľady a konštruktívne nápady každého nového kolegu.

Najčítanejšie na My Trenčín

Komerčné články

  1. Špičkové pokrytie v záhrade či v pivnici? Takto internet rozšírite do každého kúta
  2. Za hranicami bytu: Ako si vybudovať dobré susedské vzťahy?
  3. Prečo vymeniť plastové vchodové dvere za hliníkové?
  4. Všetky divy sveta v privátnom lietadle dnes so zľavou 12 225 eur
  5. Wellness v prírode: máme tip, kde si na jar najlepšie oddýchnete
  6. Do ZWIRN OFFICE sa sťahuje špičková zubná klinika 3SDent
  7. Slováci minuli za 4 dni na dovolenky 6,4 milióna eur
  8. Deväť dobrých: Jarný literárny výber v denníkoch SME a Korzár
  1. Leťte priamo z KOŠÍC a dovolenkujte na najkrajších plážach
  2. Za hranicami bytu: Ako si vybudovať dobré susedské vzťahy?
  3. Výlet 2 v 1: Jednou nohou na Slovensku, druhou v Rakúsku
  4. Ahoj, TABI! Kto je záhadný digitvor?
  5. Všetky divy sveta v privátnom lietadle dnes so zľavou 12 225 eur
  6. Prečo vymeniť plastové vchodové dvere za hliníkové?
  7. Dobrovoľníci z MetLife vysadili nové stromy a kríky
  8. MISSia splnená. Projekt Kesselbauer ožíva spokojnými majiteľmi
  1. Fellner otvorene: Manželka mi vyčítala, že zo mňa nič nemá 30 709
  2. Deväť dobrých: Jarný literárny výber v denníkoch SME a Korzár 17 079
  3. Do utorka za vás uhradia polovicu exotickej dovolenky 16 539
  4. Slováci minuli za 4 dni na dovolenky 6,4 milióna eur 10 854
  5. Prečo vymeniť plastové vchodové dvere za hliníkové? 10 130
  6. Patria medzi svetovú elitu. Slováci zariskovali a predbehli dobu 10 022
  7. Všetky divy sveta v privátnom lietadle dnes so zľavou 12 225 eur 7 744
  8. Ako Japonci potopili ruské nádeje na Ďalekom východe 5 991
  1. Martin Borecky: Rakovina
  2. Vladimír Krátky: Nebude zo psa slanina - ani zo Slovenska baranina .
  3. Lucia Nicholsonová: List ministrovi Tarabovi, ktorý chce znásilniť Ústavu
  4. Michal Drotován: Peter Pellegrini ako zástupca bežného občana? Naozaj?
  5. Ján Škerko: Rozhovor ministra vnútra s hľadaným extrémistom
  6. Ján Šeďo: Z pohľadu mysliaceho človeka vládnu šmejdi a vzťahoví analfabeti.
  7. Miroslav Ferkl: Kampaň či agresia
  8. Juraj Kumičák: Kolaborant
  1. Ivan Čáni: Korčok vybuchol – Pellegrini ho zožral zaživa. 45 879
  2. Ivan Mlynár: Fašistický sajrajt Tomáš Taraba, je už zamotanejší, ako nová telenovela. 13 585
  3. Peter Bolebruch: Každa rodina bola podvedená o 80 tisíc v priemere. Ako podviedli vidiek a ožobráčili ľudí o role a pozemky? Kto je pozemková mafia? 13 403
  4. Post Bellum SK: Prvé transporty smrti boli plné mladých dievčat 10 384
  5. Janka Bittó Cigániková: Drucker to vyhlásil 1. februára, Dolinková to stále zdržiava. Stáť nás to môže zdravie a životy 8 413
  6. Michael Achberger: Vitamínový prevrat, o ktorom lekári mlčia: Ako lipozomálne vitamíny menia pravidlá! 8 356
  7. Miroslav Galovič: Nezalepený dopis víťazovi prezidentských volieb 8 188
  8. Ján Šeďo: Malý cár : "Uvedomme si, že máme 2 atómové elektrárne". Vážne ? 6 431
  1. Pavol Koprda: Demografia a voľby - čo sa zmenilo od roku 1999
  2. Jiří Ščobák: Ivan Korčok aktuálně zvítězil ve facebookové diskusi nad Petrem Pellegrinim!
  3. Jiří Ščobák: Velikonoce jsou výborné na podporu Korčoka na sociálních sítích! Pojďme do toho! ❤
  4. Iveta Rall: Polárne expedície - časť 76. - Arkdída - Vilkitský a Ušakov, ktorí sa zaslúžili o posledné arktické objavy
  5. Yevhen Hessen: Teroristický útok v Moskve a mobilizácia 300 000 Rusov
  6. Post Bellum SK: Prvé transporty smrti boli plné mladých dievčat
  7. Monika Nagyova: Synom, ktorí svoje matky nešibú
  8. Yevhen Hessen: Postup pri zdaňovaní príjmov pre odídencov z Ukrajiny
SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu

Hlavné správy z Správy Trenčín - aktuálne spravodajstvo na dnes| MY Trenčín

Vpravo Anton Ulbricht, konateľ spoločnosti Tanawa, ktorá vyrába tatranskú minerálku.

V ďalšej časti seriálu Príbeh značky sme hovorili s konateľom spoločnosti Tanawa.


Oravský hrad.

Na svoje si prídu všetky vekové skupiny.


Súbežná jazda retro autobusov a električky počas 110. výročie jej prevádzky na trati Trenčianska Teplá - Trenčianske Teplice.

Na historickú železničnú trať medzi Trenčianskymi Teplicami a Trenčianskou Teplou vyrazí v nedeľu na tradičnú príležitostnú jazdu veľkonočná električka.


TASR
Kraj vozovky rozrýva divá zver. Blato často končí na vozovke a ohrozuje cyklistov.

Blato na ceste má na svedomí divá zver.


  1. Martin Borecky: Rakovina
  2. Vladimír Krátky: Nebude zo psa slanina - ani zo Slovenska baranina .
  3. Lucia Nicholsonová: List ministrovi Tarabovi, ktorý chce znásilniť Ústavu
  4. Michal Drotován: Peter Pellegrini ako zástupca bežného občana? Naozaj?
  5. Ján Škerko: Rozhovor ministra vnútra s hľadaným extrémistom
  6. Ján Šeďo: Z pohľadu mysliaceho človeka vládnu šmejdi a vzťahoví analfabeti.
  7. Miroslav Ferkl: Kampaň či agresia
  8. Juraj Kumičák: Kolaborant
  1. Ivan Čáni: Korčok vybuchol – Pellegrini ho zožral zaživa. 45 879
  2. Ivan Mlynár: Fašistický sajrajt Tomáš Taraba, je už zamotanejší, ako nová telenovela. 13 585
  3. Peter Bolebruch: Každa rodina bola podvedená o 80 tisíc v priemere. Ako podviedli vidiek a ožobráčili ľudí o role a pozemky? Kto je pozemková mafia? 13 403
  4. Post Bellum SK: Prvé transporty smrti boli plné mladých dievčat 10 384
  5. Janka Bittó Cigániková: Drucker to vyhlásil 1. februára, Dolinková to stále zdržiava. Stáť nás to môže zdravie a životy 8 413
  6. Michael Achberger: Vitamínový prevrat, o ktorom lekári mlčia: Ako lipozomálne vitamíny menia pravidlá! 8 356
  7. Miroslav Galovič: Nezalepený dopis víťazovi prezidentských volieb 8 188
  8. Ján Šeďo: Malý cár : "Uvedomme si, že máme 2 atómové elektrárne". Vážne ? 6 431
  1. Pavol Koprda: Demografia a voľby - čo sa zmenilo od roku 1999
  2. Jiří Ščobák: Ivan Korčok aktuálně zvítězil ve facebookové diskusi nad Petrem Pellegrinim!
  3. Jiří Ščobák: Velikonoce jsou výborné na podporu Korčoka na sociálních sítích! Pojďme do toho! ❤
  4. Iveta Rall: Polárne expedície - časť 76. - Arkdída - Vilkitský a Ušakov, ktorí sa zaslúžili o posledné arktické objavy
  5. Yevhen Hessen: Teroristický útok v Moskve a mobilizácia 300 000 Rusov
  6. Post Bellum SK: Prvé transporty smrti boli plné mladých dievčat
  7. Monika Nagyova: Synom, ktorí svoje matky nešibú
  8. Yevhen Hessen: Postup pri zdaňovaní príjmov pre odídencov z Ukrajiny

Už ste čítali?

SkryťZatvoriť reklamu