Hella na Považí - Trenčín

Peter Horník, generálny riaditeľ Hella Slovakia Signal-Lighting - závod Trenčín.

Peter Horník, generálny riaditeľ Hella Slovakia Signal-Lighting - závod Trenčín, hovorí, že pracovný trh na Slovensku sa zmenil dramaticky. Nízka nezamestnanosť prináša pre firmy nové výzvy, najmä pre personalistov.

Príležitostí pre rast je podľa neho dnes až príliš veľa, a preto je prvoradou úlohou pre manažérov naplánovať pre spoločnosť zdravú mieru rastu.

Prečo ste sa rozhodli presťahovať časť výroby z Bánoviec nad Bebravou do Trenčína?

- Hella Slovakia Signal-Lighting funguje v Bánovciach nad Bebravou od roku 2003, závod v Trenčíne od augusta 2014.

Závod v Bánovciach nad Bebravou bol v tom čase kapacitne vyťažený na sto percent a firma plánovala ďalej rásť. Do Trenčína sme presťahovali výrobu jednofunkčných svetiel, ako sú tretie brzdové svetlá, odrazky, smerovky, osvetlenie poznávacích značiek.

Sťahovať výrobu určite nebolo jednoduché.

- Výroba sa plynulo sťahovala približne dva roky, keďže harmonogram musel byť detailne odsúhlasený s každým zákazníkom a po presťahovaní auditovaný. Celkovo išlo o zhruba 150 projektov a viac ako 40 rôznych zákazníkov. Som hrdý na to, že sme to všetko zvládli a častokrát sme si vyslúžili aj pochvalu spokojných zákazníkov.

Firma je teraz už po skoro štyroch rokoch stabilizovaná, okrem projektov, ktoré sme presťahovali z pobočky v Bánovciach nad Bebravou, nám nabiehajú už aj nové projekty. Len tento rok ich bolo vyše 20, a to pre renomovaných zákazníkov ako sú Audi, BMW, Daimler, PSA a mnohí iní.

Na čo sa v Trenčíne špecializujete?

- Okrem základného portfólia jednofunkčných svetiel, vyrábame už aj interiérové osvetlenie, spomeniem napríklad balík Audi C8/Q8 ambientného osvetlenia, kde je viac ako 60 rôznych svetiel.

Ďalej sa špecializujeme spolu s naším vývojovým centrom v Ľubľane na výrobu nových typov svetlometov, ako sú napríklad BMW „light carpet“ svetlá, ktoré sa vyrábali a stále sa vyrábajú v našom závode ako prvé svojho druhu na celom svete.

Aktuálne zamestnávame viac ako 800 zamestnancov, vyrábame na ploche viac ako 22-tisíc metrov štvorcových a firma plánuje ďalej rásť a rozširovať svoje portfólio.

Zmenil sa za posledné obdobie pracovný trh?

- Určite áno a dosť dramaticky. Pôsobíme v regióne s nezamestnanosťou blízko dvoch percent, prináša to pre firmy úplne nové výzvy. To čo v minulosti s prehľadom stačilo na obsadenie voľných pozícií, dnes už ani zďaleka nestačí.

Úloha personálneho oddelenia sa dramaticky mení. Kvalifikácia a flexibilita personálnych manažérov sa stáva kľúčovým faktorom úspechu firmy. Zároveň sa mení aj postavenie ostatných manažérov, ktorí musia byť podstatne bližšie, ba priam sa stávajú priamo činnými v mnohých procesoch od náboru cez školenie až po vzdelávanie, motiváciu a plánovanie rozvoja zamestnancov.

Slovensko aktuálne prechádza novými výzvami, keď na západnom Slovensku čelíme akútnemu nedostatku pracovníkov, pričom ekonomika bude potrebovať v tomto regióne na ďalší rast minimálne ďalších 20 – 30-tisíc pracovníkov. Zároveň ešte stále máme veľmi nízku mobilitu pracovnej sily a veľmi nestabilné a neflexibilné prostredie pre zamestnávanie zahraničných zamestnancov.

Toto všetko sú výzvy, s ktorými sa musíme popasovať. Možno by som to prirovnal k situácii, ktorú riešili v mnohých západných krajinách, napríklad v Nemecku, od šesťdesiatych rokov, kde teraz pracuje a žije už viac ako štyri miliónov Turkov, alebo k Holandsku, ktoré je skutočne multikultúrne. Náš čaká v ďalších desiatkach rokov určité podobný osud.

To že u nás chcú pracovať, a neskôr hádam aj bývať obyvatelia iných krajín, svedčí o tom, že sme úspešní a zaujímaví pre druhých, na čo by sme mali byť hrdí, zároveň to je pre nás však záväzok. Verím, že sa z nás stane úspešná a skutočne tolerantná multikultúrna krajina.

Čím bol pre vás uplynulý rok výnimočný?

- Tým, že sme po fáze sťahovania výroby a projektov z iných závodov prešli do zaujímavej fázy rozbehu vlastných nových projektov, ktorých len v tomto roku bolo viac než dvadsať. Do týchto projektov a infraštruktúry sme investovali viac než 14 miliónov eur a narástli sme o ďalších približne 200 zamestnancov. Tento obchodný rok prekročí naša firma tržby 100 miliónov eur a plánujeme postupne ďalší rast až k méte 200 miliónov eur.

Nechceme sa však sústrediť v prvom rade na rast. Príležitostí rastu je dnes až príliš veľa a naša prvoradá úloha je naplánovať pre spoločnosť zdravú mieru rastu. Naša priorita je budovať úspešnú modernú spoločnosť, kde na prvom mieste sú zamestnanci, stabilita a kvalita.

Na čo sa plánujete sústrediť v blízkej budúcnosti?

- Aktuálne okrem nábehu nových projektov a zavádzaniu úplne nových druhov svetiel sa sústredíme na modernizáciu, automatizáciu a lepšie, efektívnejšie využitie existujúcich kapacít, a to z pohľadu výroby, ako aj logistiky.

Z pohľadu kvality musíme dokončiť výstavbu laboratória a warranty centra, ktoré nám umožní kvalifikovanú a detailnú analýzu kvality dielov a ich životnosti, ako aj priebežnú kontrolu dôležitých parametrov našich výrobkov, ako je svetelnosť, odolnosť na otrasy, nečistoty a vlhkosť. Toto zabezpečí rýchlejšiu reakciu na vzniknuté odchýlky, ako aj ďalšie zvyšovanie kvality našich dielov a kvalifikácie našich zamestnancov.

Za projektové oddelenie bude kľúčové zlepšiť pripravenosť projektov pre hladký nábeh výroby a vybudovanie takzvaných core teamov, pre nás strategicky dôležité nové technológie, ktoré nám prinášajú nové druhy svetiel. Môžem spomenúť napríklad technológiu MLA – Multi Lens Array, ktorá umožňuje premietanie rôznych obrazcov.

Automobilový priemysel prechádza veľkými zmenami, autá jazdia bez šoférov, niektoré lietajú. Čo to prináša pre vašu spoločnosť?

- Pre nás sú tieto zmeny veľkou príležitosťou. Pred pár rokmi bolo v aute len zopár malých interiérových svetiel, dnes sa auto postupne stáva obývačkou, pracovňou, ba pre niektorých dokonca aj spálňou. Osvetlenie v interiéri sa stáva kľúčovým faktorom úspechu a komfortu. Zároveň sa však mení aj osvetlenie v exteriéri.

Okrem tradičných svetiel - predných, zadných, brzdových, smerovkových vznikajú úplne nové svetla ako napr. už spomínaný light carpet, ale aj iné nové svetlá, ktoré budú plniť úplné nové funkcie s ohľadom na bezpečnosť a komunikáciu medzi automobilmi a ďalšími účastníkmi premávky. Už čoskoro budete môcť vidieť na niektorej zo značiek, neprezradím na ktorej, napríklad grill light alebo conturlight.

Je vo vašom segmente dostatok kvalifikovaných pracovných síl?

- Žiaľ, nie, nie je. Aj preto aktívne pracujeme na zatraktívnení spoločnosti pre našich domácich zamestnancov tak, aby sme prilákali k nám ďalších šikovných ľudí. Zároveň rozbiehame spoluprácu s univerzitami a strednými školami, kde je naším dlhodobým cieľom aktívne sa podieľať na procese výučby tak, aby bol aktuálny a aby zo škôl na trh práce prichádzali naozaj pripravení uchádzači.

Zároveň sa orientujeme aj na zahraničných pracovníkov, kde tvoríme dlhodobú stratégiu pre ich zamestnávanie. Aktuálne máme skúsenosti so zamestnancami zo Srbska a Maďarska.

Aký máte názor na prijímanie zahraničných zamestnancov?

- Na Slovensku sa tomuto už vyhnúť nedá. Je to jedna z ciest, ako ďalej zvyšovať produktivitu vo firmách. Automatizácia je len jedna z ciest. Takto môžete pokryť 10 – 20 percent pozícií, na mnohých pozíciách však lacná pracovná sila je a bude jediným ekonomickým riešením. A keďže mobilita pracovnej sily na Slovensku je stále naozaj nízka, jednou z ciest je hľadať ľudí v zahraničí.

Spolupracujete so školami v duálnom vzdelávaní? Ako vnímate túto formu zaškoľovania mladých ľudí?

- Do duálneho vzdelávania je aktívne zapojený zatiaľ len náš druhý závod v Bánovciach nad Bebravou. U nás v Trenčíne plánujeme spoluprácu so strednými školami v rámci duálneho vzdelávania, pripravujem sa naň a sme v aktívnom kontakte s odborom školstva a kultúry v Trenčianskom samosprávnom kraji. Cieľom je a bude pripraviť pre prax kvalifikovaných odborníkov. Naša pozornosť sa zameriava tiež na prípravu študentov vysokých škôl.

Dnes je už takmer samozrejmosťou, že zamestnávatelia poskytujú zamestnancom rôzne benefity. Akú stratégiu ste v tomto smere zvolili?

- Okrem štandardných benefitov a programov sa sústredíme hlavne na skutočné vzdelávanie, plánovanie ďalšieho rozvoja a systém benefitov ušitý na mieru pre konkrétneho zamestnanca. Pre nás je dôležitá komunikácia so zamestnancom, pochopenie jeho skutočných potrieb a vnútornej motivácie. Dnešný svet sa stáva čoraz viac komplexným, a preto aj záujmy a potreby sú čoraz komplexnejšie. Firma musí vedieť na tieto veci flexibilne reagovať.

Na čom si zakladáte pri vedení pobočky veľkej nadnárodnej firmy?

- Mojím vkladom je jednoznačne úloha lídra, kouča a partnera v jednom. Staviam na stabilite a dôvere, a to vo všetkých aspektoch. Je bežné, keď sa stretávam s kolegami z našej centrály, ktorí pracujú v Helle celý život. A vedia prečo. Toto je moja vízia. Mať takýchto zamestnancov a vedieť, že to robia preto, že rozumejú vízii spoločnosti, stotožňujú sa s ňou a sú v nej spokojní. A ako vo všetkom, tak aj v tomto začínam od seba.