Spoločnosť AOKI Slovakia, s. r. o. založili v roku 2013 v Dubnici nad Váhom ako prvú mimoázijskú spoločnosť. Vyrába osky do turba naftových a benzínových motorov, zamestnáva 70 ľudí. „Svojím poctivým podnikaním chce prispieť k rozvoju regiónu,“ hovorí riaditeľ spoločnosti Andrej Kulina.
V Dubnici nad Váhom ste päť rokov. Ako sa vyvíjala vaša spoločnosť?
- Od roku 2013 sme postupne investovali do strojov a technológií. Na jeseň 2014 sme spustili sériovú výrobu. Na jar 2015 sme získali certifikát kvality ISO 9001:2015. Momentálne máme vo výrobných priestoroch šesť výrobných liniek, tvorených CNC sústruhmi a CNC brúskami.
Sústruhy sú robotizované, čím sme zvýšili efektivitu a kvalitu výroby. Všetky naše stroje a zariadenia sú dovezené z Japonska. Operátor po zaškolení dokáže plnohodnotne obsluhovať všetky tieto stroje a zariadenia. Na našom robotickom pracovisku sú obsiahnuté najmodernejšie japonské technológie.
Ako ste rozbiehali výrobu na Slovensku? Bolo to náročné?
- Pri rozbehu firmy všetky technologické procesy zabezpečovali kolegovia priamo z Japonska, rozbiehali a stabilizovali výrobný proces. Na spustenie výroby firma nežiadala od štátu žiadne benefity ani daňové úľavy. Ide o 100-percentný zahraničný kapitál aj technológiu.
Máme záujem seriózne podnikať a poskytovať seriózne a dlhodobé pracovné miesta. Na konečné výrobky, v ktorých sú použité súčiastky z fabriky AOKI, môže zákazník naraziť v každom kúte sveta.
Viaceré spoločnosti sa boria s problémom nedostatku kvalifikovaných ľudí.
- Momentálne stále hľadáme technológa, ktorý by vedel kompetentne obslúžiť technologický a výrobný proces nie iba „od stola“, ale vedel by priamo vo výrobe doladiť jednotlivé výrobné procesy. Pretože máme priamo vo výrobe vysokokvalifikovaných operátorov, je potrebné, aby technológ bol prirodzeným lídrom aj čo sa týka odborno-profesných znalostí.
Je pre nás dôležité, aby sme mali pokryté aj profesie operátorov. Naše výrobné linky pracujú nepretržite a stačí výpadok jedného zamestnanca, už to môže narušiť výrobný proces. Našim zamestnancom sa snažíme vytvárať priateľské pracovné prostredie, ale taktiež musíme myslieť na zabezpečenie výrobného procesu, pretože musíme uspokojiť požiadavky odberateľov, ktoré máme zazmluvnené v dlhodobom časovom horizonte.
Vnímate zmeny, ktoré posledné roky zasahujú pracovný trh?
- Nie sme na slovenskom trhu ešte tak dlho, aby sme to vedeli porovnávať s minulými obdobiami. Ale čo môžem s určitosťou potvrdiť, je priepastný rozdiel v zodpovednosti a prístupe k práci medzi mladými ľuďmi a ľuďmi v strednom a pokročilom veku. Najviac vieme oceniť a odmeniť lojalitu, zodpovednosť a precíznosť u každého zamestnanca. Snažíme sa profilovať ako seriózny a stabilný zamestnávateľ s potenciálom rastu.
Ako si udržiavate lojalitu zamestnancov?
AOKI Slovakia, s. r. o. je stredne veľká firma, a preto sa všetci osobne poznáme. Individuálny prístup je pre nás prirodzený spôsob, ako ukázať, že zamestnanec je náš dôležitý partner, a preto vytvárame priaznivé pracovné prostredie so zaujímavým finančným ohodnotením. Pravidelne pripravujeme benefity pre zamestnancov. Organizujeme letné a zimné firemné dni, pre tých najlepších zabezpečujeme mimoriadne odmeny a podujatia, kúpele, wellness.
Všetci zamestnanci majú možnosť zdarma navštevovať plaváreň v Novej Dubnici. Stále hľadáme nové možnosti a spôsoby odmeňovania našich zamestnancov tak, aby boli u nás spokojní. Tento rok sme napríklad pridali príspevok na dopravu do zamestnania, čím sme chceli uľahčiť situáciu tým zamestnancom, ktorí dochádzajú do zamestnania z väčšej vzdialenosti.
Tak isto vieme oceniť aj snahu zamestnancov o neustále sa zlepšovanie a zvyšovanie si kvalifikácie, čo zohľadňujeme pri pravidelnom prehodnocovaní základných platov.
Naši zamestnanci si tiež pochvaľujú nadštandardné prestávky v práci i vyššie príplatky za nadčasy. Nových šikovných strojárov, ktorí si hľadajú zamestnanie, sa snažíme osloviť náborovým príspevkom vo výške 1000 eur. Do konca tohto roka rozširujeme výrobu a plánujeme zamestnávať 80 zamestnancov.
Prejavuje sa vo vašej firme vo vzťahu k zamestnancom to, že materská firma je z Japonska?
- Ľuďom sa u nás snažíme vytvárať príjemné pracovné prostredie, aby sa cítili príjemne, aby boli hrdí, že môžu u nás pracovať a vytvorili si vzťah k značke. Za ten čas, čo tu pôsobíme, máme skúsenosť, že tí, ktorí u nás pracujú od začiatku, sú voči firme vysoko lojálni a sú to v podstate najspoľahlivejší ľudia. Z vlastnej skúsenosti totiž pochopili, že to, čo sme im na začiatku pri nástupe sľúbili, aj sa snažíme dodržiavať, preto sú u nás spokojní.
To znamená, že po dohodnutom čase im zvýšime plat, často až na dvojnásobok, alebo dostanú mimoriadne odmeny za snahu a spoľahlivosť, dokonca ponúkame možnosť kariérneho postupu. Individuálne pracujeme s každým zamestnancom a sledujeme, do akej miery je jeho snahou byť platným členom pracovného tímu.
Dobrých, šikovných a spoľahlivých zamestnancov sa snažíme vo firme udržať, aby nám neodchádzali kvôli 20-eurovému bonusu niekde inde. Samotné finančné ohodnotenie nie je jedinou rozhodujúcou zložkou pre zamestnanca, je možno až na druhom-treťom mieste. V prvom rade sa snažíme, v duchu japonskej filozofie, vytvárať komunitné prostredie, vzťahy na pracovisku, kde sa medzi sebou poznáme a riešime vzniknuté situácie spoločne s prihliadnutím na osobné potreby.
Ponúkate pre žiakov stredných odborných škôl možnosť duálneho vzdelávania?
- V tejto chvíli sme v štádiu, kedy hľadáme informácie, snažíme sa prehodnotiť celú ponuku možností, čo sa týka tejto témy. Ešte nemáme celkom jasno v tom, či využijeme program duálneho vzdelávania, alebo oslovíme priamo školy s ponukou možnosti zaučiť študentov v rámci praxe v našej firme. Je to u nás aktuálna téma, ale zatiaľ ešte nepadlo definitívne rozhodnutie, akú formu vzdelávania a výchovy nových zamestnancov zvolíme.
Do tohto projektu chceme vstúpiť zodpovedne pripravení. Študentom chceme poskytnúť odborne zaškolených pracovníkov, ktorí sa im budú vedieť vysoko odborne venovať a budú ich vedieť vychovať presne pre potreby a filozofiu nášho podniku.
